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| 第一阶段 -> 准备 |
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| 1. |
调研 |
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首先进行调研，取得有关贵公司及待聘职位的详细资料。除了职位性质及其资料外，咨询小组还将认真了解贵公司的企业文化、商业价值观和商业策略外，明确该职位对待聘人个性的要求以及它的职业前景。 |
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| 2. |
目标名单 |
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人才搜寻计划中将包括一份目标公司名单。将依据设立在新加坡的目标公司或特别选定的公司说明首选申请人的特征 。 |
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| 第二阶段 -> 搜寻 |
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| 1. |
前期审核 |
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在选定人选后，工作人员就其资历、经验、个性和动机各个方面对申请人进行审慎专业性评估。 |
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| 2. |
审查面试 |
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通过审查面试对选定的申请人进行进一步的评测。其目的就是让申请人了解自己面对的职位，同时确定他对该职位兴趣程度以及更换工作的决心。 |
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| 3. |
初选名单 |
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您将会收到详尽的合格申请人的个人资料。在您与我们进行协商后，我们将提出至少包括三位人选的初选名单供面试使用。 |
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| 4. |
推荐人 |
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对获选人提供的推荐人中的至少两位进行核查。 |
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| 第三阶段 -> 面试 |
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| 1. |
面试 |
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我们将会把贵公司和待聘职位的要求向所有进入初选名单的申请人做出简明但全面的介绍，帮助他们准备接受第一次的面试。我们将为您提供一份有关每位候选人的机密报告及其详细的个人简历。我们也会简要介绍每位申请人并提出面试时需要了解和讨论的问题和范围的建议。我们还会就怎样使每一位优秀的申请人对这个职位产生兴趣提出具体的建议。如果恰当和必要的话，GSI将派一位顾问参加面试。 |
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| 2. |
反馈及报告 |
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您和申请人都将会拿到一份详细的面试情况汇总。之后，我们将会安排进入最后确定的申请人名单中的申请人准备第二次也就是最后一次面试。在整个审查过程中，我们的咨询顾问会一直与您保持联系，向您通报有关招聘工作和申请人个性的情况，以及申请人的兴趣程度、换工作的认真程度。 |
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| 第四阶段 -> 提出聘请及接受聘请 |
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| 1. |
提出聘请 |
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我们建议您通过GSI向申请人提出聘任，因为我们最能恰当处理这微妙的协商过程，并代表您及受聘人双方的利益，使双方的期望都能得到满足。我们会认真考虑各种各样的需要。 |
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| 2. |
辞聘及提出受聘要求 |
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这无疑是整个招聘过程中最关键的阶段。经验告诉我们，一位才能出众的申请人在自己的工组单位受到了很高的重视，所以这时他会提出具有竞争性的受聘要求或者遇到忠诚意识的影响。GSI通过密切跟踪观察辞聘过程以及认真的准备和对申请人提出建议忠告，处理好这一过程。 |
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| 3. |
接受聘任 |
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一旦申请人接受聘任，将会和您双方确定报到上班的日期。因此，GSI将保证申请人能按时就聘，尽快了解所有的安置困难并解决之。 |
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